11月9日，廣西糖業(yè)集團召開2021/2022年榨季工作動員會。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣西糖業(yè)集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話，強調(diào)新榨季的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)吹響號角，目標任務(wù)已經(jīng)明確，集團上下要認真抓好貫徹落實，奮戰(zhàn)新榨季，奪取全年紅。

李慈軍指出，上榨季，廣糖集團在全體員工的共同努力下，各項指標取得了不錯的成績，但在當前和今后一段時期糖業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，集團上下要加強分析研判，認清形勢，主動應對，積極作為，奮力做好新榨季各項準備工作。

李慈軍提出四點新榨季的工作要求。

一是充分把握新榨季形勢的特殊性，增強危機感和緊迫感。要認清行業(yè)發(fā)展驅(qū)動力增強，市場行情回暖，集團優(yōu)化重組等有利因素，也要意識到行業(yè)競爭加劇，生產(chǎn)成本攀升，國際糖價上漲等不利因素，要抓住有利時機，同時積極應對不利因素影響，強化內(nèi)部管理，提高發(fā)展質(zhì)量。

二是準確理解在新榨季的目標定位，增強責任感和使命感。新榨季要樹立更高的目標，以全力打造一批百萬噸級制糖企業(yè)、一批扭虧增盈企業(yè)、一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸示范企業(yè)、一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)型企業(yè)等“四個一批”為抓手，勠力同心，全力實現(xiàn)榨季各項任務(wù)目標。

三是聚焦關(guān)鍵精準發(fā)力，增強針對性和有效性。要按照集團“抓兩頭、強中間、促輔業(yè)、重管理”的思路，通過嚴防甘蔗外流、拓展甘蔗訂單、推進自營基地建設(shè)等措施確保壓榨量；通過抓好生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)糖率等提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過明確銷售策略、推進品牌建設(shè)、完善銷售激勵機制等增加企業(yè)效益；通過“成本運動”等，狠抓增收節(jié)支，千方百計降成本；通過全面落實國企改革三年行動年度任務(wù)、深化勞動人事制度改革破解企業(yè)改革難題；通過杜絕風險貿(mào)易行為、加強經(jīng)營風險問題治理、加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督、持續(xù)狠抓疫情防控和安全環(huán)保工作等降低經(jīng)營風險；通過抓好黨建基本任務(wù)、意識形態(tài)工作、黨風廉政建設(shè)、巡視巡察反饋意見整改等促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

四是加強作風建設(shè)，增強執(zhí)行力和落實力。通過轉(zhuǎn)變工作作風，營造集團擔當實干的作風氛圍；通過完善考核激勵機制，讓優(yōu)秀干部脫穎而出，讓“昏庸懶散拖”干部淘汰出局；通過強化監(jiān)督問責，切實保障集團重大決策部署落地見效以及榨季生產(chǎn)有序開展。

李慈軍強調(diào)，2021年是廣西農(nóng)墾建墾70周年，廣糖集團站在了新的歷史起點上，全體干部職工必須把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，在農(nóng)墾集團黨委和農(nóng)墾集團的堅強領(lǐng)導下，傳承建墾初心，弘揚農(nóng)墾精神，敢擔當、勇作為，切實增強危機感、緊迫感，強化責任感、使命感，以敢打必勝的信心、艱苦奮斗的恒心，全力奮戰(zhàn)新榨季，為農(nóng)墾集團轉(zhuǎn)型打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)做出更大貢獻。

廣西糖業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文對新榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作作了全面的部署，深入總結(jié)分析了集團的優(yōu)劣勢和面臨的問題，提出了本榨季的任務(wù)指標、奮斗目標和具體措施。她強調(diào)，全體干部職工要全面認清自身發(fā)展優(yōu)劣勢，把握行業(yè)發(fā)展機遇，狠抓經(jīng)營管理，確保圓滿完成年度和榨季工作目標。廣糖集團副總經(jīng)理盧文勇、潘力、寧展，總工程師馬步分別對新榨季銷售儲運、農(nóng)務(wù)、資金準備及使用、生產(chǎn)安全等工作進行了部署。紅河、大新、昌菱、柳興、達華制糖公司代表集團下屬制糖公司作榨前工作發(fā)言。

廣糖集團在家領(lǐng)導班子成員，集團本部中層副職以上管理人員，開泰、地產(chǎn)、牛業(yè)、惠農(nóng)寶公司主要領(lǐng)導在主會場參加會議；各下屬企業(yè)相關(guān)人員在各分會場以視頻會議的形式參加會議。（廣西糖業(yè)集團）